MODELOS MODERNOS DE PLANEACIÓN ESTRETEGICA

Una planeación estratégica inicia con un pensamiento estratégico. Mucho se ha hablado de los modelos de liderazgo que ya en las teorías modernas pasan de una jerarquía vertical a un liderazgo estilo "coach" Con esta forma de liderazgo en la organización, podemos hablar entonces, de un pensamiento estratégico. Un pensamiento estratégico planea de manera estratégica, total, se buscan RESULTADOS EXITOSOS! PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Todo empieza en la organización con una identidad. Esta se construye con la visión que es la mirada al futuro.

Luego plantear una misión, el para qué y porqué existimos. Luego de tener claro visión y misión podemos plantear una estrategia y con esta unas acciones. Proceso de planeación estratégica. (Gómez, 1997) 1. Diagnóstico estratégico 2. Direccionamiento estratégico 3. Formulación estratégica. 4. Operacionalización estratégica 5. Control de gestión 6. Alineamiento estratégico MODELO CANVAS La organización sumada a la sistematización que produce un mapa estratégico y lleva a un BSC (Balance scordcard) es la base del modelo CANVAS. Este modelo porporciona herramientas operacionales y estrategias utilizadas para: Coordinar, proyectar y evaluar el desempeño. Estas herramientas proponen un valor agregado a la organización. Cómo hacer tu modelo de negocio con el lienzo Canvas en sencillos pasos Vigila a tu competencia: Cómo se comporta, qué ofrece, cómo gestiona sus canales de comunicación. Crea tu lista de verificación: de esta manera podrás hacer la primera reunión con tus colaboradores. Crea un mapa y plasma los datos: crea tu lienzo Canva y plasma toda la información respondiendo a las preguntas anteriores. Plasma tu estado actual: Sería lo más parecido a un cierre contable del año, donde puedes identificar gastos, beneficios y demás elementos clave de tu negocio. Comprueba cuál es tu buyer persona y si estás cubriendo sus necesidades. Revisa cada punto clave de tu negocio. Ejemplos reales del método Canvas Ejemplo canvas de Skype Aquí te mostramos dónde obtiene beneficios una empresa, que en principio es gratuita. (ingresopasivo.co) ejemplo modelo skype

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

(https://www.marketingandweb.es/marketing/cinco-fuerzas-de-porter/) ORQUESTACIÓN De coordinar personas, áreas o unidades de la organización para capturar oportunidades. Principios: 1. Identificar los nodos y hacerlos participes 2. Un enfoque liviano de activos 3. No quedarse quieto, seguir orquestando 4. Compromiso de transparencia